Читая технические задани на автоматизацию ( Read more... )

Недавно tgrigorenko написала в FB про "не думающих" ИТ-шниках, которые действуют по принципу "мне сказали - я сделал ( Read more... )

Уже довольно долгое время наблюдаю за организацией. Заметил любопытную разницу в восприятии деятельности между линейным персоналом и руководителями.

Сотрудники на местах работают в операционном восприятии. Они сталкиваются со множеством ситуаций каждый день и нарабатывают алгоритмы наилучшего управления ими. Изменения в этой парадигме ( Read more... )

Наши сотрудники захотели заниматься фитнесом. В связи с этим я отобрал десяток крупнейших сетей фитнес-центров по Москве и прозвонил с запросом цен при массовых занятиях. Почувствовал ужас ситуации с продажами в полной мере ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Быстрое внедрение системы papirus.net для управления заданиями в тренинговом центре.

Ситуация до начала внедрения
Тренинговый центр по проведению специализированных тренингов. Небольшой офис в центре с постоянно работающим руководителем и менеджером по продажам. Работа построена на проектной основе. Привлекаются тренера и специалисты-консультанты ( Read more... )

В связи с переменами в деятельности задумался, что главный вопрос, на который всегда должен знать ответ хороший руководитель/предприниматель - это вопрос "Зачем?"

Зачем мы создаем эту систему? Зачем мы вводим эти правила? Зачем нам нужно увеличение данных параметров?

Следующий вопрос - это вопрос, это вопрос "Как?". Как то, что мы делаем поможет ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )